抓落實，不是擺出“氣勢”、搬弄“思維”、拼湊“模式”，而是對一樁一件具體事情的解決。具體的事情，必須有具體的行動，就好像面前的一塊絆腳石，你不搬，它就不動。因此，不管我們面對什么樣的事情，都必須做到抓具體、具體抓，精力要到位、責任要到位、手段要到位。

    抓具體、具體抓，是事物發(fā)展的內(nèi)在要求。一方面，任何一件事情都是獨特的，不可能套用一個方法去解決，要具體分析、具體對待、具體解決。這就要求領導干部每一件事情都必須吃透實情，拿出具體的方法來。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?，F(xiàn)在一些領導干部對解決問題總是沒把握、沒辦法，癥結就在于沒有抓具體、具體抓。倘若抓具體、具體抓了，辦法自然也就有了。另一方面，我們現(xiàn)在面對的不僅大事多，而且新事多。比如，盧展工書記提出的城市化帶動“三化”協(xié)調發(fā)展，便是全新的思路和目標，必須用新方法抓具體、具體抓。新方法不是閉門造車想出來的，而是在一個又一個具體的實事中摸索出來的。只有勤于具體、善于具體者，才能應對新事物給我們帶來的新問題。

    抓具體、具體抓，是對各級領導干部最基本的要求。任何一級領導干部，無論官做得多大，無論在位時間多久，都是人民的公仆，都是各項事業(yè)的實踐者。實踐就是事無巨細，親知親覺。實踐者，一不能當甩手掌柜，二不能使用“撒手锏”。盧展工書記給我們提出的目標任務，很大，也很具體，每一步每一個環(huán)節(jié)都要具體地去抓。正因為如此，每位領導干部都必須親臨一線，對城市化帶動“三化”協(xié)調發(fā)展等目標任務親自過問、親自解決。坐在辦公室里指點迷津解決不了問題，坐在轎車里夸夸其談也解決不了問題，解決問題要靠一步一個腳印地去抓。領導干部特別是一把手，能不能做到抓具體、具體抓，其意義和價值遠遠超出了自身。喊破嗓子，不如做出樣子，主要領導的表率作用不可小覷。好的作風是一級一級帶出來的，抓具體、具體抓的領導，才能帶出抓具體、具體抓的班子，才能帶出抓具體、具體抓的群體。

    抓具體、具體抓，是貫徹落實盧展工書記講話精神的關鍵，是我們實現(xiàn)各項目標任務的關鍵。盡管每位領導干部的崗位不同、職責不同，但抓具體、具體抓的要求是相同的，抓具體、具體抓的過程是相同的，抓具體、具體抓的效果是相同的。做到了這一點，工作起來才會得心應手。