公司領(lǐng)導(dǎo)班子在項目現(xiàn)場
根據(jù)省、市政府要求,鄭州綜合交通樞紐工程重要配套項目----鄭州綜合交通公路樞紐客運(yùn)站項目將在7月底全部完工。為了確保項目按期完工,交建投公司深入貫徹落實網(wǎng)格化管理要求,自7月13日起,公司領(lǐng)導(dǎo)干部全部下沉一線現(xiàn)場督戰(zhàn),確保打好客運(yùn)站工程收官之戰(zhàn)。
根據(jù)公司統(tǒng)一安排,公司領(lǐng)導(dǎo)班子把辦公地點搬到一線,與項目管理人員同吃、同住,戰(zhàn)酷暑,抓質(zhì)量,促進(jìn)度;與項目施工、監(jiān)理等單位負(fù)責(zé)人組成現(xiàn)場督導(dǎo)小組,隨時了解在項目建設(shè)中遇到疑點、難點,現(xiàn)場研究解決方案,并不定期到現(xiàn)場進(jìn)行慰問,為施工人員送去降溫品,為工程工期、質(zhì)量、安全順利實施起到了積極作用。為了確保高質(zhì)量按期完工,領(lǐng)導(dǎo)小組按照三天一個工程節(jié)點進(jìn)行考核,建立“日檢查、三天考核”機(jī)制,對項目每個節(jié)點縱格到人,確保各項工程有人管,各個環(huán)節(jié)不疏漏。項目部各負(fù)責(zé)人每日上報工作計劃,主管領(lǐng)導(dǎo)每周對其考核獎懲,形成分級監(jiān)管、責(zé)任明晰、定位準(zhǔn)確、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、獎懲分明的網(wǎng)格化監(jiān)管體系,確??瓦\(yùn)站如期投入運(yùn)營。