在總經理趙少偉(中)的帶領下,交建投公司班子成員、施工單位代表、監(jiān)理單位代表一同到項目現(xiàn)場查看工程節(jié)點完成情況
為圓滿完成鄭州綜合交通樞紐公路客運站項目建設任務,交建投公司按照 “日檢查、三天考核”機制的具體要求,7月16日下午,在總經理趙少偉的帶領下,交建投公司班子成員、施工單位代表、監(jiān)理單位代表一同到項目現(xiàn)場查看工程節(jié)點完成情況,對施工中遇到的技術難點、疑點問題,現(xiàn)場研究解決,督促落實。通過檢查考核,各施工單位均已保質保量完成7月16日各個節(jié)點目標,并承諾全力以赴配合業(yè)主、監(jiān)理單位,自我加壓,加大人力物力投入力度,克服高溫酷暑等困難,攻克剩余節(jié)點工程,圓滿完成任務。
在推進會上,針對施工單位提出的設計變更、交叉施工、垃圾清運等具體問題,業(yè)主單位和監(jiān)理單位一一作了詳細回答,并制定可行的解決方案。監(jiān)理單位代表對施工單位提出具體要求:一是實事求是,總結成績,尋找差距;二是有問題要及早提出來,不要相互推諉扯皮;三是涉及到工程收口問題,要服從業(yè)主單位安排,相互配合;四是在確保質量和安全的前提下,保證施工任務如期完成。
在總結階段,公司總經理趙少偉提出了“七個具體抓”的要求,他強調:一是具體抓重點,千方百計推進客運站項目主體站房一層、二層及南大廳、公鐵換乘區(qū)施工進度;二是具體抓進度,各施工單位要進一步細化各項工程節(jié)點計劃,確保人員、設備到位;三是具體抓質量,監(jiān)理單位要切實負起責任,加大現(xiàn)場檢查督導力度,確保各個工程高質量完成;四是具體抓細節(jié),項目現(xiàn)場工作人員要認真進行排查,及時發(fā)現(xiàn)問題,上報問題,確保各個環(huán)節(jié)不疏漏;五是具體抓作業(yè)面,不受交叉施工影響的單位要盡快鋪開工作面,不要因為人力物力不足而影響作業(yè);六是具體抓安全,到了項目攻堅階段,人員多,設備多,交叉施工頻繁,各參建單位要緊繃安全弦,確保安全萬無一失;七是具體抓環(huán)境,加大值班力度,杜絕工人在項目現(xiàn)場吃住現(xiàn)象的發(fā)生。
施工單位代表在會上紛紛表態(tài),要按照業(yè)主單位和監(jiān)理單位的要求,嚴格質量標準控制,切實加強安全意識,牢牢把握時間節(jié)點,加班加點,再接再厲,確保各項建設任務順利進行。