為貫徹落實(shí)省、市國資委“國企改革三年行動”工作要求,推動公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展升級,全面提升管理質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營效益。11月4日,由公司董事長張慧云帶隊(duì),監(jiān)事會主席王加喜、副總經(jīng)理柳林及子公司、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人一行7人前往鄭州地產(chǎn)集團(tuán)有限公司開展座談交流,雙方就業(yè)務(wù)開展情況、國資改革、改革具體舉措、改革成效等方面進(jìn)行了深入探討。鄭州地產(chǎn)集團(tuán)有限公司董事長萬永生、黨委委員張華及相關(guān)部分負(fù)責(zé)人參加。
座談會上,雙方介紹了解了各自企業(yè)的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)開展情況,就企業(yè)確立發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化組織管控、完善績效體系、強(qiáng)化人才支撐、構(gòu)建風(fēng)控體系等方面展開交流探討,均表示將持續(xù)加強(qiáng)溝通交流,共同為鄭州國家中心城市建設(shè)、黃河國家戰(zhàn)略貢獻(xiàn)鄭州市投融資平臺力量。
萬永生董事長回顧了鄭州地產(chǎn)集團(tuán)有限公司三年來轉(zhuǎn)型改革的相關(guān)舉措和經(jīng)驗(yàn)體會,他強(qiáng)調(diào)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型要堅(jiān)定信心,戰(zhàn)略規(guī)劃立足企業(yè)階段需求,堅(jiān)持內(nèi)外腦結(jié)合,明確總部“戰(zhàn)略引領(lǐng)、平臺搭建、經(jīng)營督導(dǎo)、專業(yè)服務(wù)”,子公司“具體業(yè)務(wù)運(yùn)作、利潤創(chuàng)造中心”的定位;優(yōu)化企業(yè)組織管控體系,明晰集團(tuán)公司與子公司之間的界限;完善企業(yè)績效考核體系,構(gòu)建市場化人才機(jī)制和薪酬機(jī)制,推動績效剛性考核,剛性兌付;強(qiáng)化人才支撐,構(gòu)建干部能上能下、員工能進(jìn)能出的機(jī)制。通過三年的改革,鄭州地產(chǎn)集團(tuán)有限公司改革成效斐然,員工面貌煥然一新,人才結(jié)構(gòu)科學(xué)合理,企業(yè)活力明顯增強(qiáng),集團(tuán)的運(yùn)營效率和市場競爭力整體上一個臺階。
張慧云董事長表示,非常感謝鄭州地產(chǎn)集團(tuán)有限公司毫無保留的坦誠介紹,讓鄭州交建投公司開闊了視野,拓寬了思路,為公司后續(xù)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了可借鑒的思路和方案。鄭州交建投公司下一步將下定決心,提升站位,充分借鑒鄭州地產(chǎn)集團(tuán)有限公司的優(yōu)秀實(shí)踐,加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展升級落地,全面提高企業(yè)核心競爭力,進(jìn)一步夯實(shí)鄭州市綜合交通基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)“主力軍、主平臺、主戰(zhàn)場”戰(zhàn)略定位,為實(shí)現(xiàn)“十四五”時(shí)期高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展、鄭州國家中心城市建設(shè)及黃河國家戰(zhàn)略建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。