為了提高員工的整體專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,交建投公司堅(jiān)持“四會(huì)一課”制度,利用每周五下午的員工培訓(xùn)時(shí)間,邀請(qǐng)工程技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行工程建設(shè)管理知識(shí)系列講座。第一期講座于11月27日舉行,國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)注冊(cè)工程師、南水北調(diào)中線(xiàn)工程預(yù)算咨詢(xún)專(zhuān)家、北京安和清源信息技術(shù)有限公司執(zhí)行董事于宗泉教授受邀進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課。鄭州公路質(zhì)量監(jiān)督站的管理人員受邀進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。交建投公司班子成員、公司全體員工、公路樞紐置業(yè)公司全體員工30余人參加了培訓(xùn)。
于教授從公司業(yè)務(wù)實(shí)際和發(fā)展需求出發(fā),圍繞工程建設(shè)管理工作的控制重心、業(yè)務(wù)難點(diǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)與合同意識(shí)等內(nèi)容,結(jié)合工業(yè)與民用建筑工程的相關(guān)實(shí)踐案例,闡述了建設(shè)單位在項(xiàng)目管理中所處的地位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制,分析了如何減少管理失誤和規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn),為參訓(xùn)人員上了一堂生動(dòng)而又實(shí)用的工程管理課程。講座結(jié)束后,在座的工程管理人員圍繞于教授的授課內(nèi)容進(jìn)行了熱烈的討論,大家普遍感到授課實(shí)踐性強(qiáng),不僅提高了大家的學(xué)習(xí)興趣,豐富了大家的工程管理知識(shí),也進(jìn)一步拓寬了工作思路,必將有效地促進(jìn)今后各項(xiàng)工作的開(kāi)展和項(xiàng)目建設(shè)力度