1月26日全市交通運(yùn)輸工作會(huì)議召開(kāi)之后，交建投公司迅速召開(kāi)董事會(huì)、班子會(huì)、辦公會(huì)、全體職工大會(huì)，層層傳達(dá)會(huì)議精神，全文學(xué)習(xí)張建慧副市長(zhǎng)、范強(qiáng)主任在交通運(yùn)輸工作會(huì)議上的講話，研究謀劃2010年各項(xiàng)工作，明確2010年工作思路，將干部職工的思想統(tǒng)一到交通運(yùn)輸會(huì)議精神中。

    經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，圍繞全市交通運(yùn)輸工作會(huì)議總體安排，明確了交建投公司2010年工作思路，全力做好八個(gè)方面的工作：

    （一）抓政策機(jī)遇，推進(jìn)交通項(xiàng)目融資工作，為全市“1152”交通工程建設(shè)提供更好的資金服務(wù)。一是加大政府投資和補(bǔ)助資金申請(qǐng)力度，爭(zhēng)取部、省、市、局和相關(guān)部門(mén)的大力支持；二是抓住國(guó)家、省、市拉大投資的政策機(jī)遇，加強(qiáng)銀企合作力度，全力完成貸款融資任務(wù)。

    （二）抓工程建設(shè)，鍛煉技術(shù)隊(duì)伍，促進(jìn)綜合交通樞紐項(xiàng)目的總體實(shí)施。一是強(qiáng)力推進(jìn)鄭州綜合交通樞紐公路客運(yùn)中心項(xiàng)目前期工作，確保按期開(kāi)工建設(shè)；二是建立完善項(xiàng)目部和樞紐公司組織機(jī)構(gòu)，全力推進(jìn)各項(xiàng)工程建設(shè)；三是加強(qiáng)與綜合交通樞紐指揮部和相關(guān)部門(mén)的對(duì)接和協(xié)調(diào)，構(gòu)建良好的建設(shè)環(huán)境，促進(jìn)綜合交通樞紐項(xiàng)目的總體實(shí)施。

    （三）抓項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，推進(jìn)相關(guān)資源的經(jīng)營(yíng)，提高交通基礎(chǔ)設(shè)施的再投資能力。借鑒南京、成都、杭州等地交通集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)，按照政府要求，推進(jìn)公路交通基礎(chǔ)設(shè)施沿線土地開(kāi)發(fā)、城市周邊道路管網(wǎng)建設(shè)、沿線加油加氣站建設(shè)、沿線廣告經(jīng)營(yíng)、沿線服務(wù)中心建設(shè)等，以資源收益反哺交通建設(shè)，提高交通基礎(chǔ)設(shè)施的再投資能力。

    （四）抓融資創(chuàng)新，實(shí)質(zhì)推進(jìn)資本運(yùn)作，拉長(zhǎng)建設(shè)資金鏈條。一是進(jìn)一步推進(jìn)債券發(fā)行、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等戰(zhàn)略研究工作；二是通過(guò)增資擴(kuò)股、合作開(kāi)發(fā)等形式，吸引社會(huì)資金投入鄭州綜合交通樞紐客運(yùn)中心項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)多元化投資模式；三是通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓，置換國(guó)家、省、市的資金投入，建立交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資基金，實(shí)現(xiàn)交通建設(shè)的滾動(dòng)發(fā)展。

    （五）抓交通相關(guān)資源整合，推進(jìn)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，做強(qiáng)做優(yōu)投融資平臺(tái)。借鑒省內(nèi)外投融資公司通過(guò)資本投入、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)等形式做強(qiáng)投融資平臺(tái)的經(jīng)驗(yàn)做法，根據(jù)政府安排，開(kāi)展完工交通建設(shè)項(xiàng)目的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和其他國(guó)有股權(quán)的劃轉(zhuǎn)工作，穩(wěn)步推進(jìn)交通資金、資源、資產(chǎn)、資本的整合，做大做強(qiáng)做好交通投融資平臺(tái)。

    （六）抓隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、完善機(jī)制和制度、開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)文明標(biāo)兵等爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、管理骨干建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和單位自身建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子和團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。

    （七）抓文化建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)品牌，提升企業(yè)生命力。在確定企業(yè)標(biāo)識(shí)的基礎(chǔ)上，以交通局建設(shè)服務(wù)型、開(kāi)放型、信息型機(jī)關(guān)為契機(jī)，通過(guò)建設(shè)企業(yè)網(wǎng)站、推廣企業(yè)標(biāo)識(shí)、完善內(nèi)部規(guī)章制度等形式，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)品牌和形象，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    （八）抓效能建設(shè)，推進(jìn)制度創(chuàng)新，提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。針對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告提出的工作效能方面存在的突出問(wèn)題，建立完善內(nèi)部考核考評(píng)機(jī)制和薪酬機(jī)制，完善工資管理制度，進(jìn)一步激發(fā)干部職工的積極創(chuàng)造性，提高工作效能和效率，打造能干事、干成事、不出事、創(chuàng)大業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子和工作團(tuán)隊(duì)。