交建投公司自2007年底成立以來，在市委、市政府和上級主管部門的正確領導下，以交通建設投融資為中心，狠抓物質文明、政治文明、精神文明建設，實現了三個文明協(xié)調發(fā)展，為鄭州市經濟社會發(fā)展做出了積極貢獻。截至2010年12月底，公司資產總額達53億元，凈資產總額達17億元，投資、融資已建和在建鄭州市西繞城公路、國道107線鄭州段改建工程、花園口互通式立交、鄭州綜合交通樞紐公路客運站等20余個交通項目，落實銀行貸款54億元。

    交建投公司始終秉承“物質文明推動精神文明，精神文明促進物質文明”的原則，在創(chuàng)建工作中，結合企業(yè)人員少、隊伍年輕、業(yè)務集中等特點，以教育培訓為基礎，以構建“制度工程、素質工程、溫暖工程、文化工程”為抓手，開展了豐富多彩的文明創(chuàng)建活動。一是強化宣傳教育，增強企業(yè)發(fā)展核心競爭力。堅持把思想教育擺在首位，以制度強化培訓，以計劃落實培訓，不斷提高員工的思想政治素質和職業(yè)道德修養(yǎng)。按照“內外結合、形式多樣、內容豐富、提升能力”的培訓方針，組織員工進行政策理論、業(yè)務知識、科技資訊等知識培訓100余次，使干部職工的思想政治素質和業(yè)務水平得到了實實在在的提高；二是搭建多種載體，組織開展了“標兵評選”、黨員示范崗、青年突擊隊、文明交通、青年志愿者等活動，提高企業(yè)凝聚力和向心力；三是組織開展講好一次黨課，提高黨員的黨性修養(yǎng)；讀一本好書，培養(yǎng)“羅文”式員工；看一部好電影，激發(fā)員工的“斗志”；學好一部經典著作，提升員工道德奉獻意識的“四個一”活動，強化職工的忠誠意識、責任意識和創(chuàng)新意識，提高職工對企業(yè)的追隨感和認同感；四是對內實施以“職工生日送蛋糕、結婚生育上門祝福、生病有難上門慰問、親屬去世上門吊唁”為內容的“四送四上門”溫暖工程，把企業(yè)的關懷送到職工心田。對外建立扶貧幫困機制，開展警民共建、對困難職工對口幫扶、新農村建設一對一結對幫扶等活動，積極參與社會公益事業(yè)，履行國企社會責任，提