為貫徹落實上級疫情防控工作要求及政府對重點民生工程工作要求,5月14日起,鄭州交建投公司班子帶頭下沉各代建學校項目,進一步加強各在建項目現場管理。
按照公司統一安排,董事會秘書、代建項目指揮部副指揮長孫耀下沉鄭州市第一〇二高級中學新校區(qū)項目一線常駐辦公。初到項目他就提出“1+5”工作模式,即:代建指揮部1名副指揮長和代建項目部5名工作成員形成互有分工、上下聯動、協調先行的工作模式。一方面,經不斷協調推動,項目北側右江路正式建成通車,解決學校正門交通問題,影響門衛(wèi)室及正門施工的變壓器遷移問題也在有序推進;另一方面,通過搭設臨時通道,優(yōu)化農民工上、下班路線方案,有效解決人員無法全面封閉管理問題,將疫情防控各項措施有效落向實處;此外,組織管理團隊到其他代建學校項目交流學習,吸收借鑒安全生產、質量管理、施工組織等方面優(yōu)秀經驗,進一步提升項目建設管理水平,打造精品工程。
一〇二中項目以副指揮長下沉一線辦公機制為抓手,在前期多項客觀因素嚴重制約工期情況下,加強對施工、監(jiān)理單位的督導力度,推動各項節(jié)點目標按期完成。一是要求施工單位分管領導駐扎現場,繼續(xù)加大人力、物力、材料、機械調度,尤其加大對未封頂單體的投入;二是倒排工期,掛圖作戰(zhàn),穿插施工,確保各道工序、分項工程有序銜接、無縫對接;三是嚴格落實5+2、白+黑、24小時“兩班倒”施工。截至目前,7個單體建筑中4個已實現主體封頂,其他3個單體有望在6月15日前按期完成封頂目標。此外,“1+5”工作模式督導推動項目現場管理得到進一步加強。文明施工方面,建立文明施工責任制,劃分區(qū)域,明確專人,場地硬化、施工便道進一步完善,物料堆放、場容管理進一步加強;防汛應急方面,切實做好預案編制、物資儲備、日常演練等,提升防汛搶險綜合反應能力。
公司實施領導班子下沉項目一線加強現場管理工作機制,是貫徹落實政府對重點民生工程建設要求,著力解決工期緊、任務重以及防疫、防汛壓力大等緊迫問題的一項強有力舉措。今后,一〇二中項目將繼續(xù)以此工作機制為抓手,充分發(fā)揮“1+5”工作模式產生的積極化學反應,進一步明確目標、攻堅克難,確保按期建成并交付使用。